本文摘要：随着时间的推移，许多中国民营企业内部，悄然正上演着两种商业基因的共存与融合。在这个特殊阶段，打下基业的上一代创业者，与他们的子弟相互辅佐，朝着年轻化、现代化、国际化的偏向迈出程序。已经退休的李嘉诚，仍会指点李泽楷抓住商业时机。 刘永好与刘畅父女经由10年的磨合，如今与相得益彰。杨国强与杨惠妍父女实现了两种商业思维的协力，促成碧桂园的转型。这些新老两代企业家的协作，提供了视察中国企业更迭进化的最佳范本。

随着时间的推移，许多中国民营企业内部，悄然正上演着两种商业基因的共存与融合。在这个特殊阶段，打下基业的上一代创业者，与他们的子弟相互辅佐，朝着年轻化、现代化、国际化的偏向迈出程序。已经退休的李嘉诚，仍会指点李泽楷抓住商业时机。

刘永好与刘畅父女经由10年的磨合，如今与相得益彰。杨国强与杨惠妍父女实现了两种商业思维的协力，促成碧桂园的转型。这些新老两代企业家的协作，提供了视察中国企业更迭进化的最佳范本。

相比空手起家的上一代，新一代企业家有了更高的起点、更广的视野、更多的资源，人们期待着他们与父辈的化学反映。李嘉诚：双线造就，兄弟俩都能独当一面李嘉诚用了泰半生时间准备长和商业帝国的传承计划。大儿子李泽钜在父亲眼皮底下磨炼了整整54年，被外界视作“另立门户”的李泽楷，则更像是李嘉诚有意为之的一个副本。这对含着“金汤匙”出生的李氏兄弟，活得并不轻松。

小学时，兄弟俩就读顶级名校，此外同学有豪车接送，他俩却一直被李嘉诚带着挤巴士，“去看差别阶级的人，感受最真实的生活”。兄弟俩再大一些，就已经坐在了李嘉诚为他们专设的小椅子上列席集会。从茫然好奇，到被争吵吓哭，再到跳上桌子要为自家争取股份，李氏兄弟从小便有了“公司”的意识。

而李嘉诚“只拿百分之九，财源才气滔滔”的申饬，也在不停纠正兄弟俩对公司治理的认知。不久后，13岁的李泽楷和15岁的李泽钜出国学习，又先后以优异的结果从美国斯坦福大学结业。刚回国，李嘉诚说了一句：“我的公司不需要你们。”兄弟俩只能快速适应，从零开始。

更听从父亲摆设的李泽钜，从家族企业中的长江实业开始做起，一步步完成对加拿大赫斯基石油公司等多个项目的收购。2003年，李泽钜取得加航31%的股权，作为加航最大单一股东而崭露头角，荣登当年《时代杂志》“年度全球商界最具影响力人物之一”。

李泽钜在父亲的引导下一步步接过家族事业的接力棒，从实业、银行到整个帝国。而李泽楷继续的则是父辈帝国的另一套内核与资源。

他是多伦多投资银行最年轻的合资人，向父亲展现了惊人的财术。李泽楷不仅将卫星电视（star tv）以9.5亿美元卖给媒体巨子默多克，还在一周内为收购香港电讯集齐了千亿资金。

逐渐的，李泽楷开始以开创者的身份为人所熟知。2017年，李泽楷以340亿港元(约合人民币300亿元)身价，位居香港《富比世》2017年富豪榜第15名。一年后，李嘉诚正式退休，李泽楷成为企业内众望所归的掌门人。

李嘉诚直言：“纵然我不在，凭着他们小我私家的才干和胆识，都足以各自独立生活，而且养家生活，撑起家业。”刘永好：先雪藏十年，再推到台前与李氏兄弟差别，刘畅在聚光灯外长大。

刘畅的父亲刘永好，是新希望团体的董事长。这家海内最大的饲料生产企业，总资产凌驾400亿。

作为刘永好的独生女，刘畅从小被掩护得很好。2010年前后，刘畅已经走入公司高层，而坐在她身边的记者，还不清楚她的身份。出于宁静考量，刘畅14岁时便被送去美国念书，渡过染发、创业、叛逆的6年。2002年，在美国获得MBA学位的刘畅向父亲申请回国，却被见告只能在北京上海中选一个，不能回到父亲身边。

她选择留在了北京。同年，刘永好公然表现：“女儿接班，需先封口十年。”刘永好厥后回忆，对女儿的继任，他一直黑暗引导，如带她去养猪场、资助她选择大学的专业、引导她考量结业后的事情。

“当她说相当歌星的时候，我就会告诉她，这个也许是不适合的。”在父亲预设的门路上，刘畅走得很顺利。初入北京后，她一边进入新希望任职，一边在父亲的建议下进入初创阶段的广告公司。在央视“标王”还是大新闻的年月，广告业出现勃勃生机。

对广告迅速发生兴趣的刘畅，在当年兼任了公司的品牌总监。2004年，新希望的多家企业收编中，由于刘畅的判断失误，营销快于重组改制，渠道没有铺开，大量资金被平白浪费。重创之下，刘畅脱离新希望，在成都开了家小饰品店。而这次创业，又因刘畅去北大读MBA的计划而被迫中止。

母亲劝她：“把公司当家，能多与父亲相处”。于是，刘畅选择担任新希望团体房地产事业部副总司理，治理团体在上海的房地工业务。

那是房地工业最赚钱的末班车。2008年，因为导师周其仁“结业论文写养猪”的要求，刘畅第一次真正地“豁出去”相识农村：去养猪场，会见农户，相识所有类型的猪舍，相识新希望团体的谋划模式。

2010年，新希望六和股份有限公司全资子公司新加坡(私人)有限公司建立，刘畅被派往东南亚卖力外洋业务的那几年，公司外洋工厂从“十多个扩张到24个工厂，生长的国家从六七个到10多个”。这段履历，也让刘畅逐步获得了父亲的认可。2011年两会期间，刘畅第一次被父亲推到聚光灯下。两年后，刘畅接任新希望六和董事长。

2016年，刘畅交出属于她的结果单。财报显示，新希望六和2016上半年净利润实现23%的增长。

除去民生银行投资收益后，农牧业务所实现的净利增长靠近165%。刘畅小时候被父亲丢在海里被迫学会游泳，长大后则被丢进企业，再次迅速成熟。

上一代企业家能留下的，本就是创业精神和学习能力，而非天下无敌的武林秘笈。杨国强：父女协力，碧桂园再开新枝作为碧桂园掌门人的杨国强，尤爱研读李嘉诚传记，传承计划早已成型。

1982年出生的杨惠妍有着最简朴的简历：在老家渡过童年，在父亲开办的广东碧桂园学校渡过中学，然后出国留学，回国后一直留在碧桂园。简朴的简历，却并不意味着简朴的生长。十三四岁时，杨惠妍和妹妹被父亲带去旁听董事会集会。

集会事后，杨国强总会耐心地再向她们俩解释一遍“为什么这么说话”。那时，杨惠妍刚刚上中学，她只能听个一知半解。

“对于治理一个企业，特别是像碧桂园这样的大型企业，纷歧定是杨小姐最初的兴趣，起码在去美国之前不是。”有碧桂园高层曾经表现。杨国强开始以企业家的尺度，有意识地引导和造就二女儿。

中学结业后，杨惠妍去英国举行语言训练，并远赴美国俄亥俄州立大学费舍尔商学院，攻读市场营销及物流专业。女儿留学期间，杨国强还会经常和她打电话，教授人生履历和企业治理心得。“杨总对她们的教育和造就更多地是在品格方面。

”杨国强的一位前助理表现。有了专业知识与父亲教诲，杨惠妍具备了企业家的基本素质，也逐渐明确了自己的身份和责任。

结业后，杨惠妍立即回国，在父亲的摆设下，加入碧桂园担任采购司理。新官上任的杨惠妍如父亲一样低调，她拒绝采访，在董事会也很少在集会上揭晓意见。

在员工看来，杨惠妍有种异于同时代女孩的稳重感和亲切感。而平静背后，杨惠妍有父亲浏览的果决。此前有碧桂园公司内部人士表现，2005年，杨国强去美国治病期间，杨惠妍直接用美国新带来的治理团队，近乎接替了父亲原有的创业团队。

杨惠妍式的革新很快初见成效。接触过她的房地工业内人士评价，碧桂园在她的手下正在从家族企业步入现代企业。

杨国强在和朋侪闲聊时，不无自得地说：“她（杨惠妍）在企业一些重要决议时，作出了有影响力的建议。”2006年12月，杨惠妍成为碧桂园执行董事。2007年，碧桂园年度销售规模仅为177.35亿元。这家降生于顺德的地产商，其时被业界认为是一家中小型家族企业。

十年间，碧桂园销售规模实现跃进。2016年，碧桂园从一年前的1402亿翻番至3088.4亿元，仅次于恒大的3733.7亿元与万科的3647.7亿元，跻身中国房企三甲。

2017年碧桂园实现合约销售金额5508亿元，同比增长78.3%，雄居行业第一；实现总收入约2269亿元，同比增长约48.2%；团体毛利约587.9亿元，同比增长82.4%。2017年5月18日，博实乐在纽交所上市，上市首日上涨27%，立即成为纽交所市值最高的K12教育团体。

值得一提的是，杨惠妍在博实乐担任董事及主席。也是这一年，杨惠妍主导分拆碧桂园物业板块乐成在港交所上市，市盈率预期到达50倍以上，上市当日成为港股物业服务板块市值第一。提及女儿时，杨国强表现：“现在我已经不需要再给她贯注什么原理了，她自己可以从实践中学习。”十年的时间，碧桂园已成为行业龙头企业。

如今，杨国强仍是碧桂园的领航者，而杨惠妍的能力也获得了认可，父女协力之下，碧桂园正在步入新的上升阶段。

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